公司销售人员的工作计划
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品
(包括产品的品质、外型和相称的包装
)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在
3月初招聘
7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
1.全年实现销售收入
2500
万元。利润：
100-150
万元;2.盛天产品在
(同行业)国内市场占有率大于
10%;
3.各项管理费用同步下降
10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务
;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交
办的其他事宜。
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标
2500
万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分
7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明
;2.依 ...