综合管理部
绩效考核办法为规范本部门员工的绩效考评与管理，提高本部门整体工作业绩和员工绩效，促进各科室之间的团结协作，并建立良性的
评优选差和
竞争机制，营造正向激励和鞭策后进的工作氛围，特制定本办法。
一、考核原则
1.一致性原则。部门绩效考核的方法、内容和标准在一段时间之内保持相对稳定和一致性。
2.客观性原则。绩效考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。
3.公开、公平性原则。对
各科室使用相同的考评标准，保证考核过程公开，考核结果公平。
二、考核组织
部门指定专人对各科室
各项任务完成情况、职
能发挥、关键事件等进行收集汇总，核算科室绩效及各科长绩效，各科长对本科室员工进行考核，并做好反馈工作。
二、考核内容及考核标准
部门考核科室主要分为业绩指标与关键事
件两大类。
1.业绩指标：主要由各科室月度核心任务完成情况（50
%）、周工作任务完成情况（20%）、临时性工作任务完成情况（15%）、综合系统交流会工作任务完成情况（15%）四部分组成。
具体祥见附表。
2.关键事件：
（1）公司组织绩效所提出关键事件扣部门分值
的，所对应科室承担50%，其他科 ...