手机工程部年终总结及工作计划
xx工程部年终总结及
xx工作计划
XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，
XX年工程部至
11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比
XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于
XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：
一、继续加强内部管理工作
XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
1、理顺管理流程，调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物
业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率
。2、按照iso9001
：XX质量管理体系文件要求，细化 ...