车间年终总结
车间年终总结
车间年终总结
在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关怀下，特殊是通过对庄总
"向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯
'
讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了确定的提高。现总结如下：
一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简洁发生滑倒、拌倒大事，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到
"在岗一分钟，平安六十秒
'
，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准
时做好员工的思想教育工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，
"能者发挥所长，健者不遗余力
'
，低投入，高效率地 ...