车间主任的年终总结
车间主任的年终总结
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业争辩、生产管理
(产量、进度
)、质量把握、本钱把握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓舞部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要把握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进展。
2依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。
4负责组织氧化车间有关人员争辩白决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产
操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 ...