工程部主管2021个人年终总结5篇
关于工作总结就是把一个时间段的进行的工作进行一次检查并分析工作上出现的缺乏与错误，从而得到珍贵的阅历，那你知道_都有那些吗?下面是我为大家收集的关于工程部主管2021个人年终总结5篇。盼望可以关心大家。
工程部主管2021个人年终总结篇一
一、进度掌握
根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要缘由在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
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