经营者（不到现场者）工作计划范文
经营者（不到现场者）工作计划
一、目标
1、建立一个有效的经营管理体系，提高经营效率。
2、提高经营者的管理能力，掌握经营趋势，掌握经营状况。
3、加强经营者之间的沟通，增强团队合作精神。
4、提高经营者对经营管理的把握能力，提高经营效率。
二、具体计划
1、定期召开经营者会议，分析经营状况，探讨经营管理策略。
2、定期召开经营者培训会，提高经营者的管理能力，掌握经 营趋势。
3、定期与经营者进行沟通，让他们更好地了解经营状况，提 升经营者的团队合作精神。
4、定期举办经营者培训，增强经营者对经营管理的把握能力, 提高经营效率。
三、实施
1、经营者会议：每季度召开一次，每次会议两个小时，每次 会议最多可以召开
6位经营者，由负责人主持。
2、经营者培训：定期召开，每次培训最多可以召开
4位经营 者，由负责人主持。
3、经营者沟通：每月召开一次，每次沟通最多可以召开
4位 经营者，由负责人主持。
4、经营者培训：每季度召开一次，每次培训最多可以召开
4位经营者，由负责人主持。
四、考核
1、对经营者会议、经营者培训、经营者沟通和经