企业201*年度工作总结报告及201*年工作计划
　　******企业管理部
　　201*年度工作总结报告及201*年工作计划企业管理部***
　　企业管理部作为一个承上启下的综合管理部门，在公司有序规范发展中扮演着重要的角色，其部门在提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态，承担着举足轻重的地位。
　　根据201*年度实际工作展开的事实，结合201*年发展需要的纲要，就201*年度各项工作实施总结，并就201*年度执行制订年度工作计划，以期适应企业发展需要。201*年总结如下
　　一、各项制度的制订与执行
　　1、全年共计制订制度10项，其中包含①《员工日常管理制度》；②《门卫管理制度》；③《冲压车间规章制度》；④《公司印章管理制度》；⑤《检验员岗位考核制度》；⑥《客户投诉处理程序》；⑦《工伤处理程序》；⑧《成品检验控制程序》；⑨《供应商质量问题反馈处理程序》；⑩《冲压车间质量监控管理制度》。
　　2、制订各项规定5项，其中包含①《关于规范空调、冷风机使用的规定》；②《关于规范员工衣着、卫生管理通知》；③《“5S”现场检查奖惩管理办法》；④ ...