企业年度复盘报告
在总结成果和阅历的同时，我们必需更应当糊涂地熟悉到进展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：
1、营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单缺乏成为制约公司进展的瓶颈；
2、企业资本金与公司规模不匹配，流淌资金成为制约公司将来进展的又一瓶颈；
3、现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并消失公司规模增长而职工待岗增多现象；
4、项目盈亏不平衡现象仍旧存在，海外项目管理未形成体系，物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强；
5、执行力建设仍需深化，适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。
二、营销工作步步为营
去年，国家政策、经济环境纷繁冗杂、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的'强大威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开头回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大 ...