商场经理下半年工作参考计划范文
　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xxx年全年工作打算开展工作。商场领导班子走出去调查、调研，反复琢磨晋级改造打算与施行细则，学习先进的运营理念，合理利用平效，成果特别明显。特别值得确信的是，今年的晋级改造中，我们采取了运营面积扩大，品牌晋级，货位调整，店堂改造，加强治理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，获得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
　　回忆xx年的工作，能够概括为以下几大方面
　　一、习惯市场需求晋级改造，整体运营规划调整合理，品牌构造日趋成熟，运营成果喜人。
　　服装商场全年打算任务4400万，实际完成万元;毛利打算330万，实际完成万元，费用。
　　今年新增收了新品费、广告费、装修治理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。获得良好的运营业绩，我们采取了如下做法
　　1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。
　　依照商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，获得了良好的销售业绩和经 ...