1、管理体系
公司成立技术交底监督指导小组，公司
总工任组长，技术部部长任副组长，技术
部其他成员为组员。
项目部成立技术交底管理小组，项目部
总工任组长，项目部
技术部长任副组长，项目部
技术、工程
部其他成员及
各分包技术主管为组员。
2、职责分工
公司技术交底监督指导小组定期不定期监督检查项目技术交底管理工作。
项目技术交底管理小组职责人工如下：
项目部技术交底管理职责分工
1、技术交底的编制
1．1技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。
1.2技术交底前技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
1.3技术交底时，须附有相应的安全、文明、环保及质量要求。
2、技术交底的交接和记录
1.1项目经理部技术交底按
三级交底执行，即一级交底总工程师对
技术部、
工程部进行交底，二级交底项目部 ...