煤矿班组明确职责沟通材料
班组是企业的细胞。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够准时觉察职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的安康快速进展具有重大深远的意义。那么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会，我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导赐予批判指正。
一、准时了解上级的平安指示精神。作为班组长，必需精确地了解上级的平安指示精神、区队领导的意图，准时把握工程施工技术措施所规定的一些详情问题。否那么，费了力气反而收不到好的效果。当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面精确地承受或者承受你的建议。
二、做职工的技术典范。作为采煤生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有确定的文化素养和业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要从提高自身素养做起，不断加强学习，肯钻 ...