关于卖手机的述职报告
过去的20xx
年是难忘的一年，
0*年**分公司共完成回款
6.7亿，销量
5xxxx
台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较
**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司（如南京、济南、成都），在全国
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类公司中排名落后，在
**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析
20xx
年主要原因：
外因：1、20xx
年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在
**年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；
内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：
①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，
[☆（）！
]做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；
③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题
，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在 ...