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资料简介：

(1)研发项目的绩效
(2)企业战略和项目组合
（3）研发战略类型
(4)联接战略与项目的两个途径
(5)途径1-按照企业战略分割领域(Buckets)确定资源目标
(6)途径2-将“战略一致性”和“战略力度”作为筛选标准
（7）商业价值最大化目标下的商业期望值计算
（8）项目平衡目标下的气泡图方法
（9）项目组合管理与项目管理