网上书店商业模式初探

记得2000年的时候，当时的微软的培训机构给我们谈未来网络的商业模式，B2B及B2C，算是我最初的印象。那时便以为网络商业模式将是以后商业模式的大势所趋。
时过境迁，一些数字英雄带来的网络烧钱行动并未成就一个网络商业时代的到来，但是一场瘟疫却成就了一个新的网络商业时代 。非典成就了易趣这样的网络电子商务先行者，淘宝的丰厚的后台老板更让网络购物成为了一种时尚。历史就这样一步步地由传统商业慢慢行进入WWW时代的商业点击时代。
作为进入网络商业的最早的行业，亚马逊，卓越网等很早就在网上书店业扬名立万。这么多年过去了，网上书店业务始终没有走出B2C的传统模式。传统商业有传统商店，百货商店，超市，主力店，品牌街等几个阶段，网上书店似乎始终没有走上网上超市的阶段。而所谓大家耳熟能详的几家网站（卓越网，当当网，孔夫子）也不过是大一点的网上超市。最多的产品也不过是大一点的超市。个人认为网络应该到了出一些网络主力店，品牌街的时代了。
当我们在当当网，卓越网购物的时候，有谁可以说我们就一定可以购到真正优质的文化产品呢？畅销书，畅销书，还是畅销书，打折，打折，还是打折。网络时代的农民意识就这样一次次地强化。“诗就是思”，这是里克尔的一句话，是否可以这么说，文化也是一种思考呢？但是所作文化的传播者，这些网络书商们是否有一次真正的思考。农贸市场式的网上书店销售模式远不是一些对于文化有更深层次要求的人所需要的。
而现在网上颇具人气的艾森网上书店似乎就是一个网上的名牌主力店，并没有太多的商品，也没有更多的推广，但是只是经营一些三联，中华书店，人民文学，等一些有名出版社的书籍。店主对于书籍的销售更是精调细选。整个一个推荐书单全集。虽然在成立之初，颇受质疑，但是书店的销售的业绩似乎告诉我们文化的经营更需要品牌的力量。网上书店应该起到一个网络思考者的责任。
记得鲁迅给年青的文学青年第一价礼物就是书单，而艾森书屋也给我们一份完整的书单。逃开那些畅销书带给我们的喧哗，让宁静的心绪走过文化的领地。
是的，在这个风雨纷至沓来的网络时代，网上书店业在除了折扣与畅销之外路上，应该有更多的先行者象艾森网上书店一样，带着文化的思考，走向未来。