PM2项目选择与启动
项目启动的任务
项目启动阶段的主要任务：开发项目章程初步界定项目范围指定项目经理组建项目团队
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项目来源
项目的产生是基于组织内外的需要。其中包括：市场需求（比如：一家汽车公司核准一个开发节能型产品的项目，以对汽油短缺作出反应）商业需要（比如：一个旅游公司核准一个开辟一条新的旅游线路的项目，以增加它们的收入）客户要求（比如：一家电力公司核准一个建一家新的变电所的项目，为新的工业园服务）技术进步（比如：在计算机存储技术水平提高的带动下，电子公司核准开发视频游戏）法律要求（比如：涂料生产厂家核准建立一个处理有毒物品的生产线的项目）社会需要（比如很多政府项目）这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。其核心的问题是管理部门要做出决策。
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