打造金牌店长
一个店铺的管理，首先离不开的是人的管理。店铺正常的营运活动不单是靠店长一个人就可以完成的，而是要靠全体员工共同来完成。因此，人员管理和调配在整个店铺运营中尤为重要。店长作为一店之长，是专卖店的灵魂。店内销售气氛需要店长带领导购员共同营造；专卖店的规章制度需要店长带头遵守；营业额的突破需要店长带领导购员共同努力来实现。因此，店长肩负着公司与员工沟通的桥梁，肩负着专卖店发展的重任。
理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销 售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。负责盘点、账簿制作、商品交接的准确无误。负责店铺内货品补货，商品陈列。协助主管处理与改善专柜运作的问题。协助主管与所在商场的沟通和协调。定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。