<P>资料简介：众所周知，大公司非常重视建立新业务，自然对资金和资源配备慷慨解囊，其结果是导致许多高级经理认为母公司在财政和技术上的支持是自己主要的竞争优势。本文对这种看法提出质疑，指出诸如苹果公司的“牛顿个人数字助理”和一些大公司的新业务项目之所以流产或失败，主要是由于过多资金和资源的注入，破坏了新业务生长的体制。过多的资金会导致产品种类的过快增长和对基础设施的盲目投资以及新产品上市时间的推迟，这些都是致命的错误。与其相反的是，如Excite,Amgev和Tivoli之类的新生小公司可以在风险投资有节制的哺育下健康成长。<BR></P>

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