作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。如何全面科学的管理公司、管理员工，听听张朝阳是怎么说的？

1不为融资而出卖自己的事业

1998年2月25日，我们推出了搜狐。到3月，杨致远就坐不住了，想把雅虎更广泛地推向中国。那个时候英特尔应该是我们第二期的投资者，我们在凯宾斯基酒店有一次秘密的会谈。我当时有一个技术经理和一个市场经理。我问技术经理卖不卖，他说不卖，而市场经理说太可怕了，还是卖吧，雅虎来了。我当时马上就看低了市场经理，而且当即下定决心，不卖。

2适当地借鉴

搜狐在成立之初，曾经有过一条规定：老员工介绍进来一个员工，可获得1 000元人民币的奖励。同样采取这个制度的英特尔执行的是1 000美元的奖励。但是，后来发现这样做完全行不通。因为介绍人选择推荐对象的过程中首先应该从公司角度出发，这个出发点在以人情为重的中国还真不容易推广。

3处理好创业团队与职业经理人的关系

国内除了互联网以外，家电业等越来越市场化竞争的企业，逐渐证明了一点：单纯地依靠空降兵或者职业经理人，对企业的持续发展也是有危险性的。实际上我们走入了一个误区，我们两年前普遍强调专业化、国际化等，但是中国的IT企业大部分是创业型企业，即使是做到很大的企业，仍是处于早期的不规则的创业阶段。在这种创业阶段，如何既发挥创业团队的功能，又有机地结合空降兵或者是职业经理人的良好素养，把握好平衡，是一家公司核心竞争力的体现。

4小公司靠感情，大公司靠制度

100人的时候还管得过来，公司大了之后，各个方面的问题都来了，各种各样的法律问题、政策问题都等着我处理，我忙不过来了。

5为每个员工提供上升空间

搜狐是一家非常尊重人的公司，我们认为，一批人聚到一起来共同做一项事业，每一个人都应该受到尊重。每个人在搜狐都可以愉快地有成就地工作，实现抱负和理想。搜狐承认每个人的平等和地位，让每个人到搜狐来都感觉到这里是一片晴朗的天空，可以让每个人高远地飞翔。就是这种感觉。只要你有创意、有能力、有敬业之心、愿意和别人合作，到搜狐来就能做事情。

6做明星企业家

在当代中国，追求财富是一种道德。企业家是光荣的、高尚的、时尚的，他们不只有帮股东挣钱的责任，社会还赋予他们展示和领导潮流的义务。在一个越来越商业化的社会里，知名度与财富、成功越来越画等号了。那么，既然能当明星，何乐而不为呢？况且，明星对企业品牌也有一种带动。让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。

7相信榜样的力量

在经济高速发展的环境下，中国社会正经历着巨大的变化与革新，却从来不影响我们对榜样的学习与向往。全球知名的管理软件公司SAP在刚进入中国市场时，采取的一项市场策略是“灯塔计划”，具体解释为，在国内寻找大型的标杆用户，不惜一切代价树立用户心中的放心品牌。这一案例也正是利用了我们社会普遍存在的，相信榜样的习惯。