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“密码+关键词+挑战”，成了三位一体的影响中国管理实践的视角，它如一把钥匙
正在影响中国管理实践的因素有哪些？它们是谁？
这个问题很难回答准确，不过，我们作了一次尝试。
中国经济保持强劲的增长势头迎来了2007年，加入世贸刚满5年，中国迎来了新一阶段的市场开放，而《经理人》2007年第一期杂志，恰好是《经理人》总第150期，这是一项盛事。
以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》，自1998年创刊起，一直在推动中国管理前进与变革，如今，我们对中国管理进行了梳理，精心筛选出了150个正在影响中国管理实践的密码——我们认为，不管成功的企业家或经理人，或者新的政策、技术等，都隐藏着影响中国管理的密码，我们都有必要去认真解开它。
这些密码传递着《经理人》成立8年多的厚重感。
150个密码
我们首先筛选出影响中国管理的30位商界人物，即10位职业经理人，10位管理女性和10位商界领袖，我们的选择标准主要是看其管理思想、实践、事迹正在广泛为中国企业模仿、学习和传颂。我们非常看重人物的典范作用，但是，他们不是影响中国管理实践的全部。
其次，我们筛选出正在影响中国管理的10大商业模式。借助新技术，整合新资源，开拓了新的市场和盈利模式，具有良好的业绩，模式具有可持续性，能给其他行业很好的启发，带动各行业模仿和创新，这是我们的筛选标准。中国市场当前的竞争，已经上升到商业模式的竞争阶段，我们特别关注这个领域。
另外，我们还筛选出影响中国管理的10大管理理念/工具、10大外资企业、10大管理创新、10大技术、10位管理专家、10大恶性事件、10大政策、10本图书、10大并购事件、5大新兴行业、5大经济区域，以及10大生活方式，筛选的标准都是“正在”、“确确实实”对中国企业管理产生重大、广泛、深远影响的典范。
所有这些密码，总加起来是共有150个。为什么选取150个，不多，也不少？原因是2007年1月正是《经理人》杂志喜逢出刊150期盛事，为纪念《经理人》在推动中国管理前进与变革道路上所做出的卓越贡献，并更好地为中国高端经理人描绘一幅未来中国商业管理大趋势大未来的蓝图，我们精心策划了此次管理盛宴与大餐，取名为“影响中国管理150密码”。
“影响中国管理150密码”全面总结正在影响中国管理的所有要素，可以称之为中国企业管理最新宝典。
这里的“影响”，是指“正在”、“确确实实”对中国企业管理产生重大、广泛、深远的影响。我们特别突出“正在”，即我们不仅仅是回顾，更关键是寻找出当前企业需要、有用的经典管理密码，我们强调正在进行时。我们还强调选择时必须体现出的一种大局观，要有视野、前瞻性，引领中国管理实践。
3个关键词
在当今中国商界中，有3个关键词影响无所不在，它们分别是：互联网、世界是平的、影响力。
互联网的力量大家已渐渐看到。以计算机、通信技术为基础架构的互联网，用户量急剧增大，各种创新的商业模式不断涌现，并且开始渗透到传统行业的应用中，整合价值链、把业务搬在网上、网络营销等等，推动经营管理的变革与创新。正是互联网，让《时代》周刊把2006年度人物封给网民——众多普通的互联网使用者，而不是高高在上的、赫赫有名的政要。
托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书之中给我们描绘了全球化的三个阶段——“全球化1.0”、“全球化2.0”、“全球化3.0”，以及抹平世界的十大推土机。竞争的平台正在被推平，虽然真正全球化、扁平化、个体化的时代离我们还很远，但是，潮流和趋势不可逆转。
而影响力，这是一个被大家在许多场合都使用的词，在各主要搜索引擎中，你只要输入“影响”二字，浏览完搜索结果简直成了你不可能完成的任务，况且搜索结果仍在不断地增加之中。中国企业正从低头盯着本土市场和产品，转到抬起头来进行全球竞争的阶段。一位企业家说：我们不仅营销产品，还经营影响力。
中国企业家们急切希望自己的企业，包括其个人，在中国，乃至在全球，都产生强大的影响力。
这3个关键词，是把握最新管理实践的关键，这3个词，已深深地烙在我们筛选出的“影响中国管理150密码”之中。
7个挑战
因为营商环境变坏，尤其是商业贿赂的普遍性，让中国国家竞争力开始倒退，这引起我国政府的关注，反商业贿赂，对房地产等相关行业加大了宏观调控力度，影响深远。
当前的世界是不平的，中国与发达国家的管理存在着巨大的差距，我们面临着众多的挑战。在这些挑战之中，有这几个是当前我们企业需迫切去面对的：
●高成本的压力和营销模式的创新。
持续性的劳动力成本提高以及能源价格上涨，低成本时代已经过去，微利时代已经到来，中国企业面临着营销转型和高成本的挑战。
●中层管理人员的短缺。
各企业都普遍缺乏专业中层管理人员。早在2005年，里昂证券首席经济学家JimWalker就提出警告，中国由于专业中层管理人员的日益短缺及内在的结构性问题将导致其逐渐失去优势，到2007年，中国经济将进入明显而痛苦的低迷时期。
●处在价值链的低端。
制造业仍是中国的代表，廉价劳动力、高消耗、高污染、低效率，虽然改变不了全局，但部分企业需要转型，去争夺微笑曲线的两端，进行产业升级，这是未来中国企业不得不面对的长期挑战！
●科学管理补课和深化组织内部的职能。
中国没有经过上百年工业社会的历练，科学管理并不过时，许多快速成长的企业遭遇“成长的诅咒”，让我们警醒。跨国公司在这些领域做足功夫，中国企业需要实实在在地确立专业技能，与跨国公司展开同场竞技。
●缺乏核心技术与知识产权。
缺乏核心技术，一直是我们的痛，“应用”不是万能药。
●品牌与商业模式创新。
迫切性不言而喻。IBM调查发现，领先的全球化公司通常在品牌和创新领域进行差异化的定位并表现卓越。
●治理结构与财务。
公司治理仍是中国企业长大的烦恼，而在并购、融资上，经验、技能都缺乏，资本运营则成为中国企业长大面临的最大的挑战。
1把钥匙
“密码+关键词+挑战”，成了三位一体的影响中国管理实践的视角，它如一把钥匙。150个密码，每一个实际上都不完美，然而我们可选其最有价值的一面借鉴经验，汲取教训；3个关键词则有助于去理解趋势和变化；7个挑战则点出未来的难题，需要去探索和解决。
影响中国管理实践，只有现在进行时和未来进行时，它是一个过程，不是一个结果。
让我们一起给自己喊一声：加油呀！
[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:47:34编辑过]
正在影响中国管理的10大职业经理人
他们是中国白领阶层的绝对标杆
缺少数量众多、受过良好训练的职业经理阶层，是中国企业发展的关键性难题。然而，我们欣喜地看到，一些有思想、有业绩、高素养的职业经理，正在日益增多。
为了推动职业经理阶层形成和发展，我们评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”，选择标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。只要符合上述标准之一，就能入选。
事实上，对中国企业管理有较大影响的职业经理人很多，如微软大中华区总裁陈永正，中国惠普总裁孙振耀，苏宁总裁孙为民，蒙牛总裁杨文俊等等，但考虑综合因素，我们选择了以下10位。
No.1 王石 万科集团董事长
被誉为中国第一职业经理人。万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石屹等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
No.2 马蔚华 招商银行行长
马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察大胆创新，一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。
No.3 杨元庆 联想集团董事长
“交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；不仅在产品、营销网络实现国际化，并且在股权结构、融资渠道等深层次层面实现了国际化。
No.4 潘刚 伊利集团董事长兼总裁
伊利危机处理模式，被其他快速消费品企业广泛研究总结借鉴。蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销，在奥运营销大战中，潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。
No.5 周伟焜 IBM大中华区董事长兼首席执行官
周伟焜被誉为“中国IT业教父”，不少外企学习周伟的策略，撤销中国总裁，只保留大中华区总裁。而人才本土化培养方法、柔性管理等，不少中外企业均群起模仿。
No.6 胡祖六 高盛有限公司亚太区董事总经理
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作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是个成功的标杆，至今仍保持中国护照的他，总能利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。
No.7 方洪波 美的电器总裁
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方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何享健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。
No.8 李开复 Google中国区总裁
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对技术的执着，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的关注，给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。
No.9 唐峻 盛大网络总裁
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外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后，选择加盟本土企业，不失为上策。唐峻能在业务急速下滑的盛大做得较长时间，在于他的核心能力与盛大的战略方向一致。
No.10 法兰克·纽曼 深圳发展银行董事长兼首席执行官
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洋CEO空降，在一定程度上能医治国企病，在内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。他高达600万人民币的年薪，几乎是深发展所有其他高管年薪之和，广受争议。
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No.1 王石 万科集团董事长
影响关键词：战略规划 职业经理制 CEO明星化
●经验与策略
1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：
1.不断变革的战略创新能力。每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2.国内首倡职业经理制度。王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务。
3.独特的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
●标杆效应
被誉为“中国第一职业经理人”。万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石屹等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
●局限与挑战
王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
No.2 马蔚华 招商银行行长
影响关键词：金融产品创新 电子银行 新国企领导典范
●经验与策略
1.依靠创新后发先至。从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财富账户等，马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察大胆创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，步步领先。招行在全国只有460多个网点，相对4大行的上万家，劣势巨大，马蔚华率先在招行实现IT系统全国统一软硬件统一管理，实现全国通存通兑，并发展网上银行、电子商务，利用无所不在的互联网优势，抵消了地面网点不足劣势。过去率先靠“人性化+咖啡+牛奶”优质服务战略抢走中高端客户，现在靠帮助资产增值争夺未来客户。
2.独特的资本观与人才观。马蔚华认为引进境外管理人才比引进外资股东更有效，引进外资战略投资者带来的不同利益、文化冲突，可能导致低效。“马老板”利用拥有外资银行背景的高层管理人才为其打工，成功地打造了招行信用卡领先地位。
3.官商作风的扬弃。央行官员出身的马蔚华，没有一般国有银行的官商作风，亲自去拉大客户，频频现身媒体为招行做秀，是新国企领导的典范。
●标杆效应
一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。
●局限与挑战
大企业病，官僚习气，国企习气，正随招行迅速长大而出现，马蔚华迫切需要学习杰克·韦尔奇克服大企业病的卓越领导才能，在推动大型企业继续保持创新文化上下功夫。
No.3 杨元庆 联想集团董事长
影响关键词：全球化 并购整合 接班
●经验与策略
1.成功反击戴尔模式。在戴尔直销模式进攻下，联想市场份额一度被蚕食。杨元庆带领联想开展中国式的“关系型+交易型”销售模式，把直销和分销有效结合，成功反击了戴尔。
2.整合构建国际化团队和开展全球化经营。在柳传志等都不是很确定的情况下，杨元庆坚持并购IBM的PC业务。在发现史蒂夫·沃德不是很胜任CEO情况下，成功在美国更换CEO。“交易型”模式，这已经在印度和中国香港首先尝试，成功后又在德国推广。
3.成功接过老一代企业家的班。凭借把联想企业利益放在第一位，“坦诚、尊重和相互妥协”，赢得柳传志的信任，成功接班。
●标杆效应
“交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；不仅在产品、营销网络实现国际化，并且在股权结构、融资渠道等深层次层面实现了国际化。
●局限与挑战
跨文化领导，全球化经营，与美国政府沟通，是杨元庆能否取得下一个成功的严峻挑战。而在后柳传志时代，摆脱柳传志超级光环笼罩下的阴影，确立个人未来商界领袖地位，以及联想代代传承的职业经理人制度，需要更多业绩和企业管理思想的证明。
No.4 潘刚 伊利集团董事长兼总裁
影响关键词：危机管理 社会责任
●经验与策略
1.快速反应的危机管理能力。郑俊怀被拘后，潘刚临危受命，成功化解危机。
2.强调企业社会责任导向。认为社会责任不仅是捐赠，而是帮助奶农们改变以往单靠种植农作物为生的生存方式。
●标杆效应
伊利危机处理模式，被其他快速消费品企业广泛研究总结借鉴。
●局限与挑战
蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销，在奥运营销大战中，潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。正如倪润峰一样，西部地区的国企体制，在给潘刚带来资源的同时，也会带来很多限制。
No.5 周伟 IBM大中华区董事长兼首席执行官
影响关键词：人才本土化 外企CEO长青树 创新型文化
●经验与策略
1.外企CEO长青树的秘诀。短命是外企中国区CEO的顽疾，周伟却当了12年。周伟力主大中华区总经理和中国区总经理合而为一，主张管理大中华区的人一定要在北京，真正融入中国市场，大中华区总经理不仅会代表公司做销售，也要代表公司与各方面的人打交道，能理解公司总部及中国区的多样性，这就是周伟能成为长寿CEO的秘诀。
2.师徒制培养本土人才。最初跟随周伟到中国的经理只有10个左右，9年后，周伟通过师徒制在本土培养起来的经理达500多位。周伟战略性培养中华区的本土接班人，备选名单有3～4个人，并根据他们的弱项在全球安排相应的工作岗位。
3.柔性管理大师。IBM改变了制造型公司的监工式管理方式，在IBM已转变为以知识型业务为主情况下，公司采用柔性管理，如弹性工作制等。
4.在大象公司建立创新文化。即产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理和文化创新等。
●标杆效应
周伟被誉为“中国IT业教父”，不少外企学习周伟的策略，撤销中国总裁，只保留大中华区总裁。而人才本土化培养方法、柔性管理等，不少中外企业均群起模仿。
●局限与挑战
“老顽童”周伟如果千挑万选，挑出的接班人短命或不能推动IBM中国区持续领先，或许是周伟辉煌职业生涯最大的阴影。
No.6 胡祖六 高盛有限公司亚太区董事总经理
影响关键词：资本改变中国 金融改革
●经验与策略
1.中外金融界沟通的桥梁。他担任高盛有限公司亚太区董事总经理，兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任，中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员，利用多种身份构建起“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前，更多讲中国的前景，而在国内，更多讲问题，讲差距。
2.助力大型国企海外上市。胡祖六执掌的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市，在给外国投资者谋取了利益的同时，也帮助国企转变观念和文化，带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。
3.利用舆论影响金融政策。胡祖六力挺人民币汇率合理浮动，主动出击开放金融业，符合中国长远利益，引发争论；力挺国有商业银行引进国际投资者的好处，受到“银行贱卖论者”的质疑。
4.下一步目标。将来卸任高盛后，胡祖六打算去教书，教育影响下一代。
●标杆效应
作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是个成功的标杆，至今仍保持中国护照的他，总能利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。
●局限与挑战
作为职业经理人，他理应为企业争取最大利益，而作为没拿外国绿卡的中国人，又被赋予很多爱国因素，胡祖六的痛苦在于，必须在外国资本与祖国利益之间寻求平衡。
No.7 方洪波 美的电器总裁
影响关键词：民企职业经理人典范
●经验与策略
在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好的情况下，能在何氏家族控制的美的集团步步高升，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：
1.内敛。从未暴露任何野心，赢得何享健的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；
2.表现。总能在不同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能；
3.沟通。随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能；
4.忠诚。从国营企业出来一直坚持自己的选择，一步一个脚印；
5.学习。从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。
●标杆效应
方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何享健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。
●局限与挑战
如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。
No.8 李开复 Google中国区总裁
影响关键词：技术精英 跳槽事件 开复学生网
●经验与策略
1.专注技术成就梦想。李开复依靠对技术的专注，在跨国公司中步步高升，是华人技术创新的代表。
2.妥善处理跳槽事件。闪电跳槽Google，引发与前东家微软的官司，最后秘密和解。
3.与青年一代分享成功经验。通过“开复学生网”，出版畅销书《做最好的自己》，引导青年一代如何做人，如何成为企业家，在青年中获得很高的声望。
●标杆效应
对技术的执着，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的关注，最后秘密和解，与华为将跳槽ＵＴ斯达康的前员工送入监狱的惨剧形成强烈反差，给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。
●局限与挑战
在Google中国屡传离职流言。在人事架构未全、战略不清晰的Google中国，李开复能否带领洋兵团打败百度等强劲本土对手，尚难逆料。
No.9 唐峻 盛大网络总裁
影响关键词：外企高管空降民企 突破外企职业天花板
●经验与策略
１.短命外企总裁。担任了2年微软中国区总裁的唐峻，没能摆脱微软中国总裁短命的宿命。
２.顺利空降落地民企。“强势总裁”唐峻“下嫁”本土民企盛大网络，只签一年合同。一般外企高管都很难适应民企文化，唐峻已经在业务加速下滑的盛大成功落地近2年，其职业发展道路及经验值得借鉴。
●标杆效应
离职时妥善处理与东家关系，体现唐峻的智慧。外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后，选择加盟本土企业，不失为上策。唐峻能在业务急速下滑的盛大做得较长时间，在于他的核心能力与盛大的战略方向一致。
●局限与挑战
将唐峻与IBM的周伟放在一起，可以明显地看出为何唐峻在微软做不长：组织结构上，微软中国区有很多个与唐峻平级的领导人，很难平衡；唐峻有代表公司做销售的特长，但缺乏周伟的与外部各方面人士，包括公司总部管理层打交道的高超老到之术。
No.10 法兰克·纽曼 深圳发展银行董事长兼首席执行官
影响关键词：美国前高官 整治中国国企病
●经验与策略
2004年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月，刚上任不久的董事长法兰克·纽曼被董事会同时委任为CEO。
法兰克·纽曼认为深发展作为前国企，其病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理——“人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情。
●标杆效应
洋CEO空降，在一定程度上能医治国企病，在内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。
●局限与挑战
深发展的病情在好转，但股改问题，上百亿的不良贷款，中外管理文化冲突，洋CEO能否以美国办法解决中国特色问题，尚难逆料；他高达600万人民币的年薪，几乎是深发展所有其他高管年薪之和，也使本土企业聘用洋CEO的性价比问题，广受争议。
[此贴子已经被angelboy于2008-8-19 14:58:35编辑过]
正在影响中国管理的10位女性
她们是女性经理人的榜样，男性经理人的话题
她们是职场上的铿锵玫瑰，她们是女经理人的标杆、男经理人的话题，她们是中国商界的骄傲！在以男性为主导的商界社会中，她们是万花丛中最鲜亮的那一抹红！
绝不因为是女性，她们就丝毫缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。
她们实践着自己的梦想，也在市场的波涛中中流击水，她们的管理理念和管理方法，不断影响和推动着中国的管理实践！董明珠、谢企华、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟，10位优秀的女性，10个光辉的篇章……
当然，中国优秀的管理女性绝不仅仅只有以上10位，而且，随着市场经济的迅速发展，越来越多的商界女性正在以强者的姿态，以宏伟的气魄与男性比肩，创造和影响着中国的管理实践。
No.1 董明珠 珠海格力有限公司总裁
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。
No.2 谢企华 上海宝钢集团董事长
这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。“快鱼吃慢鱼”，这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。
No.3 王利芬 原《对话》栏目制片人兼主持人现任《赢在中国》总制片人
尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。
No.4 李亦非 MTV全球音乐电视网大中华区总裁亚太区执行副总裁
在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。
No.5 俞渝 当当网联合总裁
当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。
No.6 杨绵绵 海尔总裁
企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其分地发挥自己的作用？杨绵绵就是典范。或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。
No.7 王佳芬 光明乳业有限公司董事长兼总经理
战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。
No.8 翟美卿 香江集团总裁，金海马集团董事长
香江和金海马的发展模式，对连锁经营企业具有重要的借鉴价值。 翟美卿缔造了国内最大的家居航母舰队，又因成为设立中国私人慈善基金的第一人出资5000万设立香江社会救助基金会备受关注。
No.9 张茵 玖龙纸业董事长
有人把她称为中国阿信，她的创业精神以及优秀的企业家精神，堪称中国商界的楷模。她是环保领域的成功淘金者，在企业管理方面，她倡导“透明管理”，经常不厌其烦地和基层员工一对一交流。
No.10 汤美娟 TOM集团CEO兼执行董事
企业度过高速成长期后，如何实现平稳发展？汤美娟给人们树立了典范。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出一片属于自己的粉红色天空。
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No.1 董明珠 珠海格力有限公司总裁
影响力指数：★★★★★
影响关键词：格力模式 工业精神
●经验与策略
1995年至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。
1.独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。
2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞；关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。
3.叫板强势终端。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。
●标杆效应
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。
●局限与挑战
尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观——在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。
No.2 谢企华 上海宝钢集团董事长
影响力指数：★★★★★
影响关键词：国际化 战略联盟
●经验与策略
谢企华是驾驭中国最大的钢铁联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。
1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际铁矿石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。
2.合纵联横。在率宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她又带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作，以获得市场、技术和管理优势；在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源；与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。
3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。
●标杆效应
这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。
●局限与挑战
尽管宝钢的国际化已进行多年，但蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，它们的机制与效率优势明显；二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。
No.3 王利芬 原《对话》栏目制片人兼主持人，现任《赢在中国》总制片人
影响力指数：★★★★★
影响关键词：普及管理理念
●经验与策略
她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。
1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。
2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。
●标杆效应
尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。
●局限与挑战
电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异的社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。
No.4 李亦非 MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：本土化 内容为王
●经验与策略
这位刚柔并济的漂亮女高管是全亚洲惟一当选《财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。
1.全球化经营，本土化落实。李亦非很注重将维亚康姆全球经营的成功经验与中国的实际情况相结合。
2.内容为王。与其他外国传媒集团进入中国的策略以渠道为主的发展模式不同，李亦非领导下的MTV一开始就采取内容为主的发展模式：把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。
●标杆效应
在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。
●局限与挑战
MTV中国的盈利状况似乎一直没有达到雷石东的期望。另外，网络时代，信息及娱乐的获取途径非常丰富，令MTV等传统娱乐巨头略显迟暮之感，在美国如此，相信在中国也不例外。
No.5 俞渝 当当网联合总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：以客户为中心 天天低价
●经验与策略
同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。
1. 天天低价。这是当当网的经营策略。
2. 将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。
●标杆效应
当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。
●局限与挑战
俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立即实现赢利也并非易事。
No.6 杨绵绵 海尔总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：创新 海尔理念
●经验与策略
1.不断创新。从义无反顾的国际化到各种创新理念的不断推出，海尔是中国企业当之无愧的旗舰之一。而杨绵绵，则是这种创新的有力推动者和坚定的支持者。
2.忠实的“布道者”。多年来一直站在张瑞敏身后的杨绵绵，是海尔理念的忠实“布道者”，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等海尔理念，已经为中国的企业经营者所熟知和理解。
●标杆效应
企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其分地发挥自己的作用？杨绵绵就是典范。
●局限与挑战
或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。在家电业的微利情况下，如何带领海尔登上新的高峰，对杨绵绵来说是不小的挑战。
No.7 王佳芬 光明乳业有限公司董事长兼总经理
影响力指数：★★★★★
影响关键词：国际资源标杆学习
●经验与策略
王佳芬领导下的光明乳业曾连续几年蝉联中国乳品行业冠军，尽管2006年光明的市场表现不算优秀，但这并不影响她多年来积蓄的在中国企业界的影响力。
1.心态开放。她利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进民企股本，以开放的心态，强者的姿态，用国际资源和前瞻思维做大中国乳业市场。
2.创建学习型企业。“在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业”，“搭成功企业的便车——向标杆学习”，这些都是王佳芬的管理理念。
●标杆效应
战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。
●局限与挑战
光明失去乳业老大的地位并非偶然——多年来的优秀业绩，使王佳芬及其领导下的光明有些傲慢，对某些方面的问题也有所忽视。看看仅有七年历史的蒙牛在近几年的飞速发展，就可以料想，王佳芬想重夺乳业“老大”的位置是多么艰难！
No.8 翟美卿 香江集团总裁，金海马集团董事长
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：分品牌策略 社会责任
●经验与策略
翟美卿缔造了国内最大的家居“航母舰队”，又因成为设立中国私人慈善基金的第一人——出资5000万元设立“香江社会救助基金会”而备受关注。
1.分品牌经营。翟美卿曾经创造过名噪一时的“金海马旋风”。当时，中国的家居流通市场体系还不完善，市场还需要培育，金海马根本没有对手，翟美卿采取了分品牌策略，让香江和金海马自己与自己竞争，企业和消费者都因此得到了实惠。
2.热衷慈善。慈善被全社会视为中国富豪阶层的“短板”，翟美卿此举，令人赞赏。
●标杆效应
香江和金海马的发展模式，对连锁经营企业具有重要的借鉴价值。
●局限与挑战
家居业同质化严重，香江和金海马也不例外。如何摆脱这种竞争格局，整合好现有的强势资源，并从人才、管理等方面“强身健体”，应对跨国家居巨头的强势挤压，对翟美卿来说仍具挑战性。
No.9 张茵 玖龙纸业董事长
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：冒险精神 环保淘金
●经验与策略
在“胡润榜”成为首富之前，几乎没有人知道她是谁。她没什么独特的社会背景，从事的也不是能一夜暴富的行业，但她凭借敏锐的市场洞察力和冒险精神，以及承担风险的勇气和持之以恒的意志，成为中国的商界英雄。
1.成本优势。在造纸行业普遍亏损的情况下，张茵采用只生产一种纸——包装纸，“成本优势＋规模经营”，在低利润率行业创造出很高的利润率。
2.环保淘金。废纸堆里也能淘到金矿。不在于做什么，而在于怎么做，这是张茵给中国的创业者最好的启示。
3.透明管理。她是环保领域的成功淘金者，在企业管理方面，她倡导“透明管理”，经常不厌其烦地和基层员工一对一交流。
●标杆效应
有人把她称为中国的“阿信”，她的创业精神以及优秀的企业家精神，堪称中国商界的楷模。
●局限与挑战
当美国的比尔·盖茨、巴菲特把数百亿美元的个人财产捐赠给社会，像张茵这样拥有巨额财富的人，公众不仅关注他们的企业和事业，也必然会对他们产生更高的期望——拥有巨额财富固然令人羡慕，真正用好这笔财富，才能赢得公众更多的尊敬。
No.10 汤美娟 TOM集团CEO兼执行董事
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：企业深耕并购整合
●经验与策略
这位TOM集团的新掌门果断、干练。
1.深耕。汤美娟在企业管理上不贪大，但精于深耕。她领导下的TOM全面进入内部整合期，她集中精力提高盈利能力，优化成本结构、扩大利润，使互联网、出版、户外传媒、体育、电视及娱乐等五大业务保持了良性增长。
2.深入沟通。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出了一片属于自己的粉红色天空。
●标杆效应
企业度过高速成长期后，如何实现平稳发展？汤美娟给人们树立了典范。
●局限与挑战
尽管汤美娟对TOM的整合已初显成效，产生了一定的协同效应，但作为一家依靠收购组成的跨媒体旗舰，在SP新政的压力之下，仅靠这种整合，显然无法持续保持其迅速扩张的需要。
[此贴子已经被angelboy于2008-8-19 14:59:30编辑过]
正在影响中国管理的10位专家
思想的力量大于物质财富
张瑞敏将《卓有成效的管理者》视为管理圣典，在他感到困惑的时候，会从彼得·德鲁克的思想中寻找慰藉和启示。菲利普·科特勒的贡献也同样如此，他的诸多营销理论在中国商界耳熟能详，产生着深远的影响。
在管理思想的丛林中，我们总能找到那些声名远播的名字——迈克尔·波特、彼得·圣吉、查尔斯·汉迪、钱·金、高德拉特、罗伯特·卡普兰……这些富有敏锐洞察力的管理专家，已经成为各自领域的符号，也对中国企业的快速成长和管理能力的提升功不可没。
当然，影响中国管理的并不只是这些西方面孔。在思想交锋的战场中，那些与中国企业一起摸爬滚打的本土学者也尽显锋芒，他们独到的言论和理念，让很多企业发现自己的盲点和误区。炮轰德隆系和格林柯尔的胜利，就证明了郎咸平敏锐的预见性。
在“影响中国管理150密码”中，留给专家的仅有10个席位，中外各5名。因此，我们有四项标准来界定这些专家。
1.他们独创的管理思想正在被中国企业广泛采用；
2.他们的言论对企业和企业家命运产生重要影响；
3.他们对未来的管理趋势有着独到的预见和判断；
4.他们正在探索符合中国企业管理实践的方法。
或许每位读者心中都有各自的人选，或许与我们所列的大相径庭。因此有两点需要特别说明：
1.尽管我们今天仍然深受德鲁克等已故管理大师的影响，但不将他们列入其中；
2.中国管理专家中，有的名字也许不那么引人注目，但我们更看重是：他们对中国管理的认真思考，正在帮助中国企业进行管理实践探索，即便是以微妙的方式。
郎咸平
不平则鸣，善用数据说话，郎咸平已成为代表质疑和批评的符号。炮轰德隆系、格林柯尔的胜利，证明郎咸平敏锐的预见性，其犀利的言论常常带给学术界和商界巨大的冲击。
曾仕强
对中国式管理，不论是推崇还是批评，但至少确立了中国式管理哲学的存在。这一点具有通用价值，也符合中国企业的实际情况。在西方管理理论当道的今天，必然会给企业管理者带来新的突破。
卢泰宏
卢泰宏对西方营销思想与中国企业实践的精确解读，以及消费者行为与心理的分析，对中国本土营销的发展起到不可忽视的作用。他的《营销中国》已成为营销人最重要的工作指南之一。
朱道立
朱道立是国内致力于原创管理理论研究的学者代表。他在复杂决策领域提出了一系列的原创理论，被法国航空公司、加拿大航空公司、中石油、上汽集团等众多企业应用。
项兵
项兵被称为逆向思维洗脑教授，长期针对全球化的问题发表独到见解，管理四段论、新洋务运动、买下沃尔玛，在企业界均产生很大的反响。
菲利普·科特勒
科特勒最大的贡献是让企业意识到营销的重要性，使商业中心回归注重消费者需求。他将营销理念不断拓宽和延伸，如大量营销、反向营销、社会营销等概念，对中国企业的营销启蒙和创新影响深远。
约翰·科特
管理者重在执行和管理，领导的工作则是计划和设想。在中国，这两者往往区分不清，以致扮演不好对应的角色。科特思想的价值也在于此。
汤姆·彼得斯
在中层管理者的价值和作用日益不明朗的今天，彼得斯给他们提供了新的思维方式，来探讨如何破除危机。彼得斯在企业运营层面的研究，对中国的企业管理者而言，启发性和参照性或许更强一些。
亨利·明茨伯格
明茨伯格认为管理是艺术，而非科学。在西方商业模式看来，他的观点有些离经叛道。但在中国企业普遍缺少战略团队的管理模式下，他的理论似乎更为受用。
大前研一
在战略方面，大前研一的思想与明茨伯格相似，没有把战略看成一套正规的步骤和流程，更多的是讲究艺术。他对技术将支撑全球化的预见，让很多人认为他的思想超越了他所处的时代。
[查看全文]
国内专家
郎咸平
核心思想：
1.国企改革暴露经理人信托责任机制的缺失；
2.股市改革首先要有严刑峻法，否则就是空谈；
3.人民币升值是某些国际金融机构伙同他们的政府，想借此搞垮中国经济并从中牟利；
4.房地产泡沫破灭后将带来严重经济危机，上海房价是国际炒家联手操纵的结果；
5.产业整合是中国企业未来发展的大方向，经营思路的突破是关键问题。
点评：不平则鸣，善用数据说话，郎咸平已成为代表质疑和批评的符号。炮轰德隆系、格林柯尔的胜利，证明郎咸平敏锐的预见性，其犀利的言论常常带给学术界和商界巨大的冲击。
曾仕强
核心思想：
1.中国传统文化融入企业管理，能极大发挥个人能动性，有助企业发展到最佳状态；
2.中国式管理属于哲学范畴，而非管理科学；
3.强调变动性，认为没有弹性的科学管理或制度化管理，不足以适应环境的快速变迁；
4.在过分制度化甚至僵化后，用太极和中庸之道进行管理。
点评：对中国式管理，不论是推崇还是批评，但至少确立了中国式管理哲学的存在。这一点具有通用价值，也符合中国企业的实际情况。在西方管理理论当道的今天，如能恰当地融合中国管理思想，必然会给企业管理者带来新的突破。
卢泰宏
核心思想：
1.中国企业设立首席营销官，将成为一种必然趋势；
2.国际化一种事半功倍的捷径，是通过世界顶级赛事平台获得全球性的品牌暴露；
3.比较西方营销理论与中国本土实践的出入；
4.中国消费者的行为与心理分析。
点评：卢泰宏对西方营销思想与中国企业实践的精确解读，以及消费者行为与心理的分析，对中国本土营销的发展起到不可忽视的作用。他的《营销中国》已成为营销人最重要的工作指南之一。
朱道立
核心思想：
1.提出处理复杂大系统优化问题的辅助问题原理；
2.用新的映射单调性，研究网络均衡理论和算法，并获得变分不等式的理论；
3.把二层决策理论和多类别客户、多目标均衡理论相结合；
4.金融物流管理对解决中小企业融资问题，降低大型企业运营风险的作用。
点评：朱道立是国内致力于原创管理理论研究的学者代表。他在复杂决策领域提出了一系列的原创理论，被法国航空公司、加拿大航空公司、中石油、上汽集团等众多企业应用。“变分不等式理论和算法”，被应用于中国轿车市场预测、港口竞争分析等领域。“融通仓思想”被中国储运公司等企业和多家银行推广使用。
项兵
核心思想：
1.未来的竞争是供应链与供应链的竞争；
2.打造全球化整合资源的能力，以强制强；
3.以市场换股权。
点评：项兵被称为逆向思维洗脑教授，长期针对全球化的问题发表独到见解，管理四段论、新洋务运动、买下沃尔玛，在企业界均产生很大的反响。
国际专家
菲利普·科特勒
核心思想：
1.将市场营销作为经济活动的中心环节；
2.产品和服务的矩阵结构；
3.战略计划和营销管理过程，都脱离不了一定的营销环境；
4.由交易导向到“顾客导向”，得到顾客、调动和保住顾客的技能。
点评：科特勒最大的贡献是，让企业意识到营销的重要性，使商业中心回归注重消费者需求。他将营销理念不断拓宽和延伸，如大量营销、反向营销、社会营销等概念，对中国企业的营销启蒙和创新影响深远。
约翰·科特
核心思想：
1.75%～80%靠领导，20%～25%靠管理，提出两种角色的四点不同。
2.成功组织变革的8个步骤——增强紧迫感、创造短期成效、巩固变革成果等。
点评：管理者重在执行和管理，领导的工作则是计划和设想。在中国，这两者往往区分不清，以致扮演不好对应的角色。科特思想的价值也在于此。
汤姆·彼得斯
核心思想：
1.卓越企业具备的8个品质——贵在行动、靠近客户、鼓励员工自治等；
2.在混乱中进行有意识的变革，把组织和人员打散后重新组合，激励他们提出创新的想法；
3.模糊管理。
点评：尽管彼得斯的观点遭到很多人的批评，但中层管理者对他一直青睐有加。在中层管理者的价值和作用日益不明朗的今天，彼得斯给他们提供了新的思维方式，来探讨自己如何破除危机。彼得斯在企业运营层面的研究，对中国的企业管理者而言，启发性和参照性或许更强一些。
亨利·明茨伯格
核心思想：
1.经理人的10种角色与工作性质分析；
2.管理层需要根据执行情况设计战略；
3.突发性策略，即在连续的变化中管理。
点评：明茨伯格认为管理是艺术，而非科学。在西方商业模式看来，他的观点有些离经叛道。但在中国企业普遍缺少战略团队的管理模式下，他的理论似乎更为受用。
大前研一
核心思想：
1.战略不是一套正规的步骤和流程；
2.提出任何公司都可以采用的四种战略和突破战略思考的三种限制。
点评：在战略方面，大前研一的思想与明茨伯格相似，没有把战略看成一套正规的步骤和流程，更多的是讲究艺术。他对技术将支撑全球化的预见，让很多人认为他的思想超越了他所处的时代。大前研一关于全球化和战略方面的思想极富生命力。
[此贴子已经被angelboy于2008-8-19 14:59:43编辑过]
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