<P>资料简介:" 前言:当今中国人气最旺的“财富制造商”<BR>•　(代序)“浙商”在路上 <BR>•　前言一：浙商是谁? <BR>•　前言二:浙商看起来有点小 <BR>•　前言三:“落伍”的浙商哪来的竞争力 <BR>•　前言四:浙商的“母本”价值<BR>第一章．仅师夷长技不足以制夷<BR>•　本章看点:大巧若拙的非常兵法 <BR>•　42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱 <BR>•　易懂难学的“宗氏营销学” <BR>•　童装探路打造横向产业链 <BR>•　赢家通吃的“准垄断”之难 <BR>•　MBA学不到:跨国公司是“纸老虎” <BR>•　可比性研究一:广东企业透支了什么？ <BR>•　可比性研究二:旭日升，陨落在正午<BR>第二章．破译百年老店的“青春因子”<BR>•　本章看点:从“红顶”商人到“红色”商人 <BR>•　冯根生的“青春基因” <BR>•　人无私心便成佛，私心太重就是魔 <BR>•　冯根生与胡雪岩的神似之处 <BR>•　“冯根生难题”没有标准答案 <BR>•　MBA学不到:企业家政治学没有“教材” <BR>•　可比性研究正：“哈药现象”——叫座不叫好 <BR>•　可比性研究反：“古汉”的概念之殇<BR>第三章．民企政策禁区“反越位”<BR>•　本章看点:民企“破冰”垄断领地的路径 <BR>•　吉利的“形象代言人”就是李书福 <BR>•　赌徒性格不识愁滋味 <BR>•　诗人李书福的浪漫气质 <BR>•　“闭门”造车，曲线上市 <BR>•　树大修枝，伤筋动骨 <BR>•　冒犯游戏规则的“投机者” <BR>•　MBA学不到:政策“禁区”就是创业乐园 <BR>•　可比性研究一:合资汽车何以“熄火”中国 <BR>•　可比性研究二:仰融，另一个汽车颠覆者<BR>第四章 并购不败的“汪氏法则”<BR>•　本章看点:“并购”并不是“并或购” <BR>•　“名气”找上门来，那也要抓住 <BR>•　鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱” <BR>•　退休倒计时 <BR>•　跨国并购并不比国内难 <BR>•　“产权手术”有痛有痒 <BR>•　MBA学不到:“洗壳”才是硬道理 <BR>•　可比性研究:楼金炎的另类并购路径 <BR>第五章 模式化温州的一个符号<BR>•　本章看点:温州商人的“三维”观察 <BR>•　“偶像级”老板 <BR>•　南氏八字经 <BR>•　虚拟和实体集团 <BR>•　家族企业的“温和革命” <BR>•　MBA学不到:中国特色的“企业政治学” <BR>•　可比性研究正：德力西,同根异枝“结不一样的果”？ <BR>•　可比性研究反:潮汕地区的“商土流失” <BR>第六章 一个人能否开辟一个新行业?<BR>•　本章看点:从“独木桥”到“阳关道” <BR>•　两把火的好“兆头” <BR>•　两本奇书闯“天涯” <BR>•　无为而治的“精神领袖” <BR>•　中国文化生态的全新演绎 <BR>•　宋城的跨时空之旅 <BR>•　休闲社区不仅仅是主题公园的升级 <BR>•　休闲中国从“申闲”开始 <BR>•　触手可及的文化魂魄 <BR>•　防火墙、保险绳和投资艺术 <BR>•　MBA学不到:第三类“资本家”的四级跳 <BR>•　可比性研究:马志民的荒原足迹<BR>第七章 “失信世界”中诚实商人的命运<BR>•　本章看点：破坏游戏规则的成本 <BR>•　“三个”宋卫平 <BR>•　在商却不言商 <BR>•　最喜欢的人物还是令狐冲 <BR>•　房子做成了“大美学” <BR>•　MBA学不到：绿城会不会在反黑之后被黑掉？ <BR>•　可比性研究：足球没帮万达房产什么忙<BR>第八章 无血缘的超“家族化企业”<BR>•　本章看点：浙江水土的创富性 <BR>•　小鸟从宁波奉化起飞 <BR>•　寻呼机垂直升空 <BR>•　转型手机上演生死时速 <BR>•　一把火烧热的广告策略 <BR>•　精耕细作国产品牌第一网 <BR>•　红帽子戴得挺好 <BR>•　MBA学不到： “十年不分红，十年不分手”的非管理价值 <BR>•　可比性研究：北大方正的“企业政变”<BR>第九章 浙商创富基因与异乡水土<BR>•　本章看点：浙商的巨富性、全民性和草根性 <BR>•　复旦牛＋福星 <BR>•　“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 <BR>•　百万起步每年翻十番 <BR>•　复星团队的“五指”与“一拳” <BR>•　一定要学会使用比自己强的人 <BR>•　软硬兼容的“复星系” <BR>•　MBA学不到：旧瓶子里的新招术 <BR>•　可比性研究：浙商的“全民性”和“草根性”<BR>第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀”<BR>•　本章看点：跨国公司为何给本土企业“打工” <BR>•　坐庄日化市场的“庄家” <BR>•　“命”不可违，“运”可以择 <BR>•　洗牌高手的出牌规则 <BR>•　产品链的乘数效应 <BR>•　“忠诚”制度：金手铐锁定经销商 <BR>•　广告：“大雕”的双翅？ <BR>•　MBA学不到：点准跨国公司的软肋 <BR>•　可比性研究正：奇强，何以从领跑到紧跟 <BR>•　可比性研究反：活力28，成功要素的失败组合<BR>第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里？<BR>•　本章看点：踩着“本土”走向全球 <BR>•　“一个不守本分的人” <BR>•　不陪客吃饭，不在外过夜 <BR>•　解读鲁冠球 <BR>•　高层的乡土“子弟兵” <BR>•　本土化下的跨国并购 <BR>•　反客为主的“逆向OEM” <BR>•　企业文化之“语录篇” <BR>•　MBA学不到：一半清晰，一半模糊的产权设计 <BR>•　可比性研究：“通天之路”：踏准改革的鼓点<BR>第十二章 民营经济何以自愿选择共有制<BR>•　本章看点：徐文荣的“能人经济” <BR>•　不做神，不做鬼，就做人 <BR>•　“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙” <BR>•　农民“领袖”兼“首任市长” <BR>•　软文化的硬约束 <BR>•　10个人中有两个贡献大就是成功 <BR>•　MBA学不到：“反市场经济规律”的偶然成功 <BR>•　“二制对接”和“两权分离”为困局解围 <BR>•　可比性研究：华西村、南街村的逻辑难题<BR>第十三章：民营企业的社会责任和良心<BR>•　本章看点：中国私企的最高境界在哪里? <BR>•　“圣物”是一口大水缸 <BR>•　徐家股份比例越小，我的成功就越大 <BR>•　有“文化”才有财富 <BR>•　“传—花”合资欲破行业宿命 <BR>•　私企老板的“公职”内涵 <BR>•　MBA学不到：“新集体主义”——私企劳资关系新模式 <BR>•　可比性研究：尹明善与徐冠巨的“所见略同” <BR>•　后记<BR></P>


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