代维服务交接方案
依据《中国移动网络代维管理办法》
、《中国移动网络代维服务规范》
和《中国移动网络代维交接操作指南》
的要求,
确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件,实现“平稳过渡”,本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不"原则：不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接(注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人,例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”：任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定 、保证移交维护资产、资料的准确、 保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障(车辆、仪器仪表等）,并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作,提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。
一、 交接工作分工
二、交接实施
1、交接启动会
分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求,建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
2、 代维资源接收商谈
为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维 ...