目标：通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险
，并为后期项目运作提供经验教训
。适用范围：适用于公司
房地产开发项目结束后的全面总结和分析
。术语和定义：项目后评估：
项目后评估是对项目投资开发
全过程的综合评价
。部门职责：区域工程管理部
：负责组织进行项目后评估
，并进行工程管理
方面的工作总结；负责
汇总撰写项目后评估
总结报告。区域审算合约部：
负责进行成本控制、招投标管理以及供应商选择工作的总结
。区域设计管理部：负责设计管理
工作的总结。区域营销管理部：
负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结
。区域投资发展部：
负责市场调研、经营管理、投资决策、风险控制等
工作的总结。区域项目部：
负责对项目施工过程的总结
。集团工程管理中心
：负责提出后评估要求，并指导工程管理部进行项目后评估；组织集团相关部门审查项目后评估总结报告
；负责后续项目的经验推广
，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改
。集团各项目部门
：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查
。工作程序：
权限及标准主要文档主要附件《项目后评估总结 ...