成本管控
开源节流
（工程）
成本管控、开源节流是企业生存和持续发展的必备环节，对于施工企业来说工程成本管理与控制举足轻重，
这是一个
全过程的
工作，只有在前期、投标、施工、验收等每个环节做到精细
，方可达到
控制成本
的目标，
对于预算合约部门应采取的
具体措施及步骤：
1）、工程量清单计价可初步确定工程的目标成本，所以
投标过程中要严格掌握招标文件要求，对图纸要做到熟悉，争取做到不漏项、不缺项；
对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
2）、在投标策略基础上，进行调价，调价不能盲目进行，需给物资部提供准确的物料信息，
经其多方询价，
才可进行合理调价
。即便对于暂估价项目，也不能信口开河，随手调价，因为最终确定的投标价，也是领导决策
和核算的基础，必须做到合理，才有利于领导决策，决不能给决策造成一种错觉，以为投标价很高最终的利益会很丰厚，如这种情况日以继日，将会造成血的教训。
3）、打印标书的过程中，也应核对招标文件，尽量不错打，浪费纸张。
4）、中 ...