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有限公司
项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
一、考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为
10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为
8分，关键绩效考核及格分数为
6分。二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分
10分）奖励及惩罚考核项目
考核内容和方式
考核者分数主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣
1分，下不保底。
工作态度
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣
1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，
遵守纪律
扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣
1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣
1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣
1分，下不保底
工作协调
协调 ...