工程部项目经理绩效考核表
考核类别：
□月度□季度□年中□年终公司：考核月份：
月部门职务姓名考核区间：
年月日至年月日加扣分项目
奖励处罚其他加扣分合计
工作任务完成情况考核要素
（60分）（此栏由直属上司考核）
配分表考核指标
工作要素
优秀良好合格差考核周期内分管工程
本考核周期内
工1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
程完成情况（如
2、在公司规定时间完成
80%且能在主管部门
因不可抗拒或其
或业主规定时间完成即为良好
□10□8□6□4他因素造成无法
3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
□9□7□5□3按时完工，请提
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，
交书面材料说并因此受公司和主管部门或业主通报批评，
该明）项考核予以取消或是公司另行处理。
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合
格的即为优秀
;2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验
本考核周期内
工□10□8□6□4收合格的即为为良好
;程质量□9□7□5□33、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为
为合格；
4、其他情况视为较差
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损
失：200元（含200元） ...