作者按：这篇小短文，是我的一点经验总结。今天在群里讨论到这个话题，于是整理成邮件形式分享给各位，
请各位雅正。

创业，可以理解“自己当老板赚钱”，也可以理解为“做事业”。从人生角度，理解为“做事业”更贴切一点。
通过比较研究，大体可以从两个维度抽取创业的规律。
一条是，抛开外部环境，单做事业的需求角度，研究单个企业创业发展规律。

首先，一个人要做一件事，起初往往是自己的想法比较成熟后，煽动自己信得过的人，筹集相关资源（包括资金），去做一个能够持续经营的事业。这时候，团队对创始人和岗位骨干的依赖非常强，叫做英雄驱动期。

【英雄驱动期】

原因：1、整个想法和计划都是创始人和岗位骨干的。2、形成的外部合作关系，都是以创始人和岗位骨干为轴建立的。3、创始人往往是团队的佼佼者，岗位骨干往往是具体项目的佼佼者，而短期无法吸引更优秀的人才团队加盟。4、信任和工作习惯维系工作效率。

英雄驱动型的风险在于：1、整个工作的轴心（计划、合作关系、工作习惯、团队人才配置），都是围绕一个人，一旦出现人才更迭，比如某岗位骨干生病或跳槽，整个事业就会垮掉。2、靠信任关系维系的工作效率，会接受新加入成员的严峻考验。3、人才培养难度大。因此，为了规避英雄驱动型的风险，随着企业业务关系的稳定，企业家会大刀阔斧的进行制度建设，进入制度驱动期。

【制度驱动期】

制度驱动期的特点是：1、每个岗位形成了现成的工作章程，可以规避人才流动带来的事业风险。2、工作有章可循，管理竟然有序。3、分工更加明确，机构设置体系完备。

风险：1、不重视选择和培养特殊人才，导致整个团队实际素质下滑。2、产业转变对企业的考验异常强大。3、资历老的员工往往被安排到副职，或者新增养老岗位，管理更加臃肿。4、业务压力被成熟的制度和稳定的业务关系分散，官僚风气日增。为了进一步规避上述风险，扩大业务范围，保持企业竞争力和传承，于是随着业绩的扩大，企业逐渐进入文化驱动期。

【文化驱动期】

文化驱动期的特点：1、探索并积累出自己企业成长过程中的各种激励理念和故事。2、鼓励创新和新项目孵化。设立研究院。3、在社会上，靠品牌和理念，以及业绩和历史，吸引各路有相同价值观和技术能力的人才。4、企业的管理，即发挥固定制度，又发挥弹性制度，最终靠企业文化和社会影响力来凝聚团队和保证传承。


但是，很多人掌握了企业创立和发展的规律，也具备企业家精神和能力，为什么就不能成功创业呢？这就涉及整个社会事业的传承规律。

【业的传承规律】

我们出生的年代，并非混沌初开，而是一个有着既定社会分工的社会。也就是各行各业都有人做了。这时候，就不能像欧洲人入美洲淘金一样，想怎么开创都行。欧美在中世纪时候，社会管理比较分散，所以，可以做生意赚钱以后，欧美比较能干的家族，就慢慢垄断了各行各业，推动了工业化的完成。而我国经历了半殖民地时代的争夺后，党建立了国家，整个工业化是由党组完成的，所以，我国的“业”就掌握在党组手里。

这时候，要做事业，就需要有“单”赚钱。这时候有四类情况创业，1、是承接现有企业的“单”，也就是B2B。2、是赚老百姓的“单”，也就是B2C。2、承接原先的整个企业或企业分支，4、是自己有创新技术，开创一个行业，满足或优化人民的新需求。（这四条，涵盖了所有创业的情况）

但，不管选择什么，都必须受制于行业老大和同行竞争。因为行业老大可以影响整个行业的规则。在中国，党组不让其他人做生意，再怎么有能力都不行，因为今天的“业”是党创的。党组给了其他人机会，有人承接了党组转移下来的产业，或者接国企的“单”做生意，就叫做创业成功了。因此，这部分类型的创业，讲究“近水楼台先得月”。

之前，党组甩开了轻工业（衣服鞋帽）、房地产、食品加工、家用电器、电子科技、汽车等产业，这才有了柳传志之流。现在银行、铁路、石油、电信、电网等行业还是党组管理，不转接下来，其他人就不能在这个行业创业。当然这些行业有他的特殊性。

另外，还有一些人，则是做了新的行业，比如马云，马化腾、曹国伟、陈天桥。他们用技术开创了以前党组没有做的事情，不过，今天要在这个领域创业的，就要接受这些巨头的竞争。

所以，创业并非有能力有钱有人就能做的，要考虑到外部环境，和既定格局，也就是“业”的传承。有“单”，就有“业”。

【大学生为什么创业难？】主要还是没有“单”。为什么没有“单”，因为一般大学生的可替代性太强，事业都是30到60岁的群体在玩，如果做企业的生意，一个机会人家有更多好的选择，不会信任大学生；做老百姓的生意，只能在完全竞争行业（如低端衣服）的末尾赚小钱，如果没有企业家老爸，自己就只能靠创新技术。