（六）工程部
第一条 工地现场例会制度
在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备情况和施工组织设计；监理方介绍监理规范，三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容；
第一次会议纪要要由建设方整理，确定每周工地例会的时间及各方与会人员名单；
工地例会检查上周计划执行情况，分析未完成原因，制定纠偏措施解决现场施工问题，确定下周计划及要求配合协调的内容；
工地例会纪要由监理公司整理，经会签后分发给各方。
第二条 工程质量管理制度
工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经理负责内部质量保证体系的运行，督促施工单位完善质量体系；
各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行；
原材料、半成品、构配件进场后，按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场；
施工过程质量验收按单位工程、分项工程、分部工程进行验收合格后签字，方可进入下道工序；
单位工程竣工验收由建设方主持组织施工单位、监理单位、设计单位、勘探单位共同验收，会签验收单，按资料验收、 ...