万科采购系统运营管理手册（全套）
2015-01-01
为完善集团采购中心的组织管理，强化集团采购中心对各项目采购统一管理，规范化管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，为使各尽其责，特制订本制度
1.1.０ 组织架构及岗位编制
1.1.１集团采购中心职能
（1）统筹各项目采购工作，并对其进行监控、指导和市场信息反馈；
（2）负责分析产品市场的品质和价格等行情,对集团采购、集团选定类材料/设备
签定相关战略合作协议；
（3）寻找产品供应源,对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用，以
作成本分析、成本控制等；
（4）开发相关优秀供应商，建立供应商信息档案库；
（5）对各项目采购的材料/设备质量、价格进行监控；
（6）建立相关管理制度流程，规范采购工作，定期对各项目采购巡查考评；
（7）负责各项目采购人员编制及任用；
1.1.２ 采购中心岗位职责、业务分工
1.1.２.0采购中心负责人（副总监）岗位职责
（1）主持采购系统全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；
（2）调查研究集团公司各项
目材料 ...