优化“薪
〞情翻开薪酬开展通道2021
-6-17 10:44:39人力资源管理
2021
.4 于立文 王月东字体：
案例：
A公司是一家中外合资的投资控股公司，成立伊始，为捉住历史
开展机遇，吸引优秀人才的加盟，薪酬水平采用市场领先战略，即优于同行业其他公司的薪酬水平。这一薪酬战略
确实立，吸引了大量的优秀人才，业务
开展蒸蒸日上，经过6年的辛勤耕耘，已经
开展成为拥有17家全资、控股或参股子公司的集团公司，业务
普及全国10多个省市，总资产规模超过60亿元。
集团公司总部共有60多人，员工薪酬现状概括起来有以下几点：
1.职位薪酬标准差距较大，员工薪酬标准主要根据进入公司时的谈判价码，同等职位不同人的薪酬水平有一定的差距；
2.薪酬发放主要以固定薪酬为主，月度工资都是固定工资，年底根据每个人的综合评比得分情况发放一定数量的奖金，奖金约等于2个月的工资水平；
3.薪酬水平一直未做调整。绝大多数的人薪酬水平自进入公司以来未做过任何调整，薪酬
鼓励和员工绩效表现未能有效挂钩，薪酬调整没有明确的政策和制度。
案例诊断：
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