员工培训
管理细则
1　培训总体要求
1.1　
为进一步加强员工培训管理工作，维护员工受教育的权利，不断提高员工综合素质，依据我
公司生产经营和员工教育培训的实际情况，制定本管理细则。
1.2　员工培训工作以我
公司发展战略需求为出发点，以提高全体员工整体素质为根本，构建科学、实用、系统的大培训格
公司，形成具有特色、运行高效的教育培训体系，为地质测井
公司的改革发展提供人才保证和机制支持。
1.3　员工培训是一项先导性、基础性、战略性工作，纳入
公司发展规划，统筹安排，协调发展。
1.4　员工培训遵循以人为本、按需施教、继承创新、学以致用的原则。按照单位发展需要和员工自身发展需求开展各项培训工作，创新培训理念、机制和措施，增强培训的针对性和实效性。
2　培训管理体制和体系
2.1　
公司成立培训考核工作委员会，负责研究、审定单位培训工作的规划计划、政策制度、方案意见。下设经营管理和专业技术人员培训考评工作组、技能操作人员培训考评工作组，分类负责员工培训的管理和考核评价工作。
2.2　员工培训管理实行
公司和基层单位两级管理。
2.2.1　
组干纪监科、人事科、教培信息中心是单位培训职 ...