11月绩效考核反馈报告
概述为明确合理评价员工的工作成果，
充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，
人力资源中心
11月在集团及各子公司范围内推行
全员参与绩效考核（
XX除外）；
结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为
2014
年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关
数据分析、
问题点及建议反馈
整理如下
。数据分析
公司整体成绩分布
各部门优秀比例
以上数据显示：
1、绩效优秀
比例整体分布不平衡，
XX优秀比例高达
50%，XX等五个部门优秀比例为
，说明部门间
没有统一纠偏标准
，对于工作项目的
评分侧重点也
各不相同
；2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分
，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联
。存在问题分析
表单混用
-签到表格式不统一
培训课件未进行更新
例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件；
XX分公司无统一收口；
各别员工有效工作量占比较低
例：XX实际出勤数
165，绩效考核表工作量
110.63
，有效工作量占比
67%；考勤相关的考核项目达成时间结点不明确
；分 ...