三全管理确保施工质量
所谓“三全管理
”，就是全员管理、全过程管理和全面管理。
全员管理。为了进一步保证
和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要用
“三全管理
”的意识去做好本职工作
。全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程实行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改善
的质量管理目标。
全面管理。全面管理是指各部门、各个方面
的工作都必须要有
机组织起来。企业为了进一步提高
建筑产品技术质量，不断地去加强
质量管理，包括计划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗目标。
建立健全技术、行政和法规
“三位一体
”的管理运作方式
一般而言，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，必须要把
技术、行政和法规与
“三全管理
”结合起来，通过建立系统的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理体制。即要求企业自觉贯彻落实国家
质量法律法规，严格执行企业法规性文件，通过行政手段 ...