企业的发展有一个历程，它必然有着筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等多个阶段，这是每一个企业都必须经历的阶段，是无法回避的，只是有些企业经历的时间长，而有些企业经历的时间短。当企业走入末路的时候，企业可能真正的消失，也可能获得重生，企业怎么才能走向重生了，北京思鹏瑞咨询服务的资深顾问为走向末路的企业们七招，让企业能够走向重生。

第一，实施企业重组，增强核心竞争活力

当企业陷入低谷，甚至面临消亡的危机时，企业可以通过企业重组来加强经营集约化水平，学习一流企业，不断提升企业自身的核心竞争力。

第二，集中有限资源，提神研发效益。

为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

第三，加强人力资源管理，打造雄厚团队。

21世纪什么最贵？人才。优秀的人才有主意团队竞争力的提高，目前我国很多企业都相比忽视企业团队的建设，特别是营销团队的建设。这也导致了企业的市场竞争力低下。所以，处于低谷的企业，要注重人才的开发和团队的打造，一流的团队能够帮助起死回生。

第四，注重市场的拓展，开拓产品的市场占有率

企业要做好市场行情的研究，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设企业市场营销和服务网络，积极寻找期于合作伙伴、合作经销(代理)商，加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深度，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用产品和服务。

第五，树立居安思危意识，注重品牌形象的传播和巩固

在企业辉煌时期，企业经营者要时刻树立居安思危意识，切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固，巩固和提升企业在市场竞争中，抗击竞争对手的渗透和冲击，提升企业竞争活力和能力。

第六，拓宽视野，全力开展招商融资，实现优势互补，促使企业重生

陷入低谷的企业，可以利用自身的资源，比如无形资产、固定资产、流动资产、技术力量等资源，通过多渠道、多视角、多方位，开展招商融资工作，进行风险分解，利益共享，快速实现企业的重生。

第七，加强信息化建设，实现信息流的畅通无阻

　　飞速发展的信息技术已成为提高企业管理水平的利器。低谷企业，应该参照和借鉴同类企业的经验，将企业管理信息化提升到战略的高度和议事日程，并结合公司实际积极推进企业信息化建设，建立和完善资讯沟通、交流、传递的畅通平台，实现资讯的利用率和时效性。

企业衰落是一个必然的阶段，但是如果一个企业懂得在企业衰落之时，采取合理的措施，对于企业的帮助是巨大的，帮助企业能够真正的实现重生，否则则会消亡在竞争激烈的市场经济下。