很不错的文章，一看就是有实战经验的人写的。。。给寻找创业伙伴的朋友看。。。创业初期，合作伙伴产品，工具，世界观。。。什么更重要！！

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招者，区别于一般的企业，往往是个团队，或小企业，反正处于创业期，发展、成熟都谈不上。

被招者，区别于一般找工作的人，业务能力更强，也不需要应个职位混饭吃。

这里所说的仅指，创业企业，找合作伙伴的情况。和创业企业招人不是一会事。

有些人，先谈待遇，或谈项目。其实这并不妥当。我个人的理解，应该先谈价值观。毕竟是合作伙伴，不是委托外包，无论是开发还是业务推广。价值观不一样，会影响后面很多事情。

其次是世界观。世界观通俗点讲，就是如何看待社会，或对社会有什么评价以及意见(广义的社会）。

价值观+世界观，合一起，没问题，至于具体的市场，项目，摆在桌面上讨论都可以说对通。

甚至，一个创业团队，因为一个新进的合作伙伴，将原先的计划全部否定，也不是不可能的。如果价值观+世界观，大家一统，能否定，自然是有道理的，无非前期未发现坑如此之大。

毕竟是创业，毕竟是合伙人，所以讨论的重点，在于，合着伙的能做点什么事情，可以获得比不合伙更多的价值，这个确认清楚。后面利益分配也明晰了。资源的博弈，谁的资源多，谁的贡献大，谁的持续风险大，摆在桌上数数，自然可以谈清楚。
既然创业，就不存在资产保护的问题。正常企业，有董事会，用于防止股东的利益受损，以约束执行团队。这很正常。而创业，不存在正常企业的稳定业务，稳定收益，稳定支出，稳定可测的资产负债表偏移范围。因为你的业务线本身就不存在。创业，创业，就是建立业务线的活动嘛。

所以创业合伙人，如果带着资产保护的心态，出钱的，扣每分钱，出力的，天天把机会成本放嘴边（我要不创业，一年几十万，平均每个月XX，每天XX）。那大家还是洗洗睡吧。

只是创业，不是创世界。如果各个合伙人，世界观不统一，当今社会发展趋势认识不统一，社会发展规律，中国的主权资本主义市场认识不一致，无论是项目，还是运作模式，都会产生较大偏差。这个不统一，大家也还是洗洗睡吧。

另外，我挺烦“洗脑”这个词的。革命乐观主义精神和“洗脑”是两个概念。权力欲强的人，会利用革命乐观主义精神变相”洗脑“。近视不愿思考的悲观人事，也会错误的把革命乐观主义精神等同”洗脑“。

这世界没有谁缺了谁就玩不转的。所谓创业合作，是需要基于共通认可面才可尝试的。

补充说一下，技术，工具，都是狗屁。业务面有存在和不存在一说，这和业务质量好与坏毛关系没有。除非你对出现是要灭掉现在的成熟企业，例如你去做CPU，又便宜又好，产量又大，又有足够的销售渠道。可以短期把INTEL打趴下，OK，我相信这种“神人级”的团队可能存在，但我排除我的讨论之外。

正常创业企业，是不可能在业务质量上和传统或成熟企业相竞争的。有人说，我东西好，又便宜，有毛用？别人认的就是那个牌子，那个服务，那个价格，性价比只是其他条件均等下的一种竞争手段（而不是终极手段，否则apple早被干趴下无数次）。
更多情况，创业企业，无论是技术，人力，资源上面和成熟企业都有质的差距，更差，不是更好。因此，业务面的好坏是重点，业务质量的高低，更本不应考虑。

所谓业务面是广义的业务面，指，一种有机的对资本（人力资源，资金，无形资产，客户资源）的组合，使得可以系统化的为特定客户群提供有竞争力的服务。

其实上面“竞争力”在创业企业中，着重是，有效时空间内，人无我有的东西。而不是大而全，广或精的东西。最简单啦，如果一个城市，*****没人没有公司愿意运出去，外地企业禁止运*****，而你愿意，这就是人无我有的。对本城市而言，别人不做，你做，对其他城市的竞争者而言，他们想运，恨不得天天躺在*****上，但是没资格。

简单，一句话，IT创业企业，什么性能，指标，用户体验度，均是狗屁。

有人说，哈，我们创业团队，要搞个android上的应用，他的用户体验度高。更美观，更漂亮，或者用的更方便，别人用键盘敲字，我用语音录入传信息。并想通过这个作为核心竞争力，我一定会建议，洗洗睡吧。如果你非要继续鼓吹，我只有抬杠的说，谁说你的更美观，谁说你的更漂亮，谁认可这个更方便。没有用户，自己说的，那你自己用吧。。。。和竞争毛关系没有。