从现阶段不少中国生产企业的战略取向看，较多的企业是通过规模产生成本优势。成本优势已经为我们赢得了来自全球各地的生产订单，不过通过规模带来的成本优势对于经济周期变化的适应力较差，在经济上升时来不及扩容，而在经济下降时导致产能过剩。在2010年的全球金融危机中，我国南方以劳动力密集型出口加工业为主导的地区，就出现了成批工厂关闭的现象。显然，今天的中国企业在组织结构上已日趋多元化（实体经济是资本青睐的对象，而多元化也往往与资本运作有关），但在战略上却仍然趋于单一的成本优势，对于差异化与聚焦战略运用的较少。