企业年度主题的计划模板（10篇）
企业年度主题的打算模板1
一、用1~2个月的时间熟识公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题。
二、了解公司的〔企业〔文化〕〕,着手建立企业文化的内涵,将个人的进展融入企业文化的理念之中.关心公司建立健康的企业文化气氛。
三、制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度确定行为!在公司管理中注意制度化管理，而非人治。
四、人事作业程序：规范员工的〔入职〕要求及工作〔说明书〕，包括员工的聘请入职到〔离职〕都应当建立相应的流程规范管理。
五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必需注意员工的培训，行政人事管理必需把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。
六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作打算中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。
企业年度主题的打算模板2
一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作
1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制打算。根据今年年度分公司的年度经营打算目标，公司人力资源部在 ...