我们经常会碰见这样的问题，那就是公司会议开个不停，最终大家都就公司某一个问题达成了共识，但是到头来却没有一个人采取实际的行动解决这一个问题。这样的公司缺乏执行力，而很多公司人员却把这些责任归咎于总经理等高层身上，认为是高层的发展战略出现了错误，其实这种认识不对的，北京思鹏瑞资深企业管理咨询专家认为，在大多数的条件下，战略并不是失败的原因，失败的主要原因缺乏好的执行力。

北京思鹏瑞认为很多人没有认识到执行的重要性。“没有执行的战略，就是没有音乐的乐器”，很多人也认为执行，就是要有效，仔细，注重西街的完成某项工作，但是北京思鹏瑞专家并不赞同这种观点，“执行”其实不只是战术层面的，它是战略实施的基础和关键环节，是企业领导者的主要工作，必须成为企业文化中的核心元素。

     其实，执行就想篮球，他是一个团队运动，当在企业内部得到不断重复练习之后，执行就会成为员工的习惯和直觉，能够自然、自觉、主动地完成。企业的运作速度就会加快，运营效率就会提升。

与时俱进的高效执行力　　

作为企业，也许你已经认识到了执行的重要性，但是建设高效的执行系统并不是仅仅通过一些措施去推动就能达成的，建设高效执行系统并不是意见容易的事情，一方面“执行体系”建设也随着商业环境变换而需要与时俱进；一方面企业会受到体制、观念、制度、人员等多方面影响。

在北京思鹏瑞看来，建设“执行”体系，首先要在战略和运营之间建立联系，这就是人员的选育流程。好的执行首先要选择适合的人才，然后人尽其才。对CEO来说：

首先，作为企业管理者要了解你的员工，了解他的才华优势爱好等等。

其次，还要建立好考评奖励机制。对于公司每个月、每个季度都进行衡量、考评关键绩效指标(KPI)尽量透明化，所有人同一时间看到市场份额、公司的绩效、外部竞争对手、利润率的信息等，让信息的流动使绩效完全透明，可以在公司打造一个透明的工作环境，大家可以工作得更加努力，同时要把企业的战略跟运营的计划联系起来，让战略的专家参与到运营的方案当中。一个好的战略专家也是一个怀疑者，对于自己的观点也有怀疑，必须要在现实当中测试才能知道是否正确。

再者，在企业的组织结构里面，是不是让正确的人在做正确的工作？如果正确的岗位上没有正确的人的话，那么执行力就无从谈起。特别是当在高管的团队当中，如果出现了人员和岗位之间的不匹配，那么这种反作用会在整个组织当中被放大。

　　但要把适当的人安排到适当的工作岗位并不是件容易的事，“知人善用，这是老板的职责”，所以企业要建立一个好的组织架构，找到具有团队精神、善于解决冲突的人，并且通过激励机制对他们的行为进行奖励，从长时间来讲，变成一个企业文化，执行速度就能够提高。

　　北京思鹏瑞专家建议，企业管理者在决定自己的战略前，最好让团队去思考有哪些战略方案，要让员工去提出建议。企业管理者不是在其中寻找完美的战略，而是在找备选的方案。这样能鼓励员工发挥主观能动性，也培养他们有战略性的思考能力。同时，企业管理者要善于提问，提出这些问题不会让员工感到难堪，也不会让他们不敢说话，而是让他们不断地踊跃思考和发言。