对于企业内部管理来说，企业文化是不可或缺的，现如今，不论企业的大小，都在致力打造自己的企业文化。企业文化被越来越多的提起，但是对于企业内部管理来说，企业文化应该如何打造确实十分棘手的问题。为什么会出现这种问题？北京思鹏瑞咨询认为，因为许多的企业在对企业文化导入的过程中，忽略了导入企业文化的目的是什么这一个十分关键的问题。

    树立企业文化时，企业最容易犯的错误就是一种对外的文化，即是做给他人看的虚假文化，而不是真正运用于企业内部管理中的文化，这种文化更多的时候是被当作一种营销的手段。另一个企业树立企业文化容易犯得错误就是口头文化。企业文化仅仅流于口头，在实际行动中却没有体现一点企业文化的影子。企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，是企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化表面上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的帮助。

同时，北京思鹏瑞咨询也发现，哪些备受推崇的企业，它的企业文化往往是广为传颂，而这些企业之所以能够成功，就在于将企业文化作为其行动的准则来执行。比如我国一知名企业，它的核心企业文化就是创新，这个创新并不是单一的指产品的创新，这个创新包括组织、技术、市场、观念等等各个方面的创新，同时该企业也不断的贯彻企业文化，如今已经成为家喻户晓的大品牌。创新，这一企业文化，我们经常在别的企业上面也能看到，但是这些企业并没有有多大的发展，主要是因为创新没有得到彻底的执行。

企业的核心精神是企业文化，而行动力却是它的关键。就像一个人一样，大多数人会有心口不一的情形发生，对一件事能够有准确的判断，但缺乏行动力，企业与此类似，相信大多数企业都明白企业文化的重要性，之所以无法将其彻底贯彻下去，就是缺乏执行力和行动力。企业常作的是对员工和外界的宣导、铺垫，使其仅仅流于表面。要想让企业文化发挥出最大的作用，就要对自己的企业文化有着信仰般的忠诚。对企业来说，如果企业文化只是嘴上说说的文化，那么，它是没有任何意义的，关键是我们需要在企业内部管理中把文化作为行动的准则。

    当然在企业文化导入的过程中，遇见阻力是在所难免的，每个企业在变革的时候都需要有一定的阵痛。如果企业因为阵痛而放弃，那么你就无法获得发展和成长，如果企业能够挺过镇痛，那么一定能够成功。这就是成功企业和失败企业的区别所在。作为企业，需要有改革的决心；作为企业，企业文化需要有执行，否则将成为一纸空文。