企业招人、育人、用人、留人机制
据调查分析:员工不正常的流动,诸如挖人、跳槽之类的现象,在公司里比较普遍,大致有以下几方面:
(1)工作强度大,负担过重, 体力不支。
(2)处罚严重,工作不开心,工作压力大。
(3)员工感觉没有发展空间和机会。
(4)工资待遇偏低
(5)目前职业不符合个人发展方向
(6)认为公司不重视他
(7)感觉公司氛围不好
(8)寻求更大发展空间
在这种离职原因当中,比例较高的依次是待遇偏低,工作太累,体力不支和感觉没有发展;以上员工离职原因可能会在以后长期存在,因此要研究的关键问题是分析导致员工离职的深层次的根本原因,尽量减少员工离职对公司运营发展带来的负面影响,保持公司人力资源供需平衡,以及如何完善公司的管理制度,和改善公司的管理方法。具体应从以下几个方面来着手开展管理工作:
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一、招人机制:
1.优化配置新员工对应的岗位描述
优化招聘岗位描述,提供较为现实的关于未来工作的描述,使他们明白,如果自己到公司中来工作,估计自己能够得到哪些方面的利益,会碰到哪些方面的问题。
(岗位职责说明书:包括岗位职责与工作 ...
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