推广PDCA
循环，提高设备安全，降低维修成本
概述PDCA
循环在电力系统推广多年，取得了很好的效果，可操作性强，易于在基层班组推广，
由于集团
开展成本管理合理化建议方案征集评选活动，本人提出该项建议，现以“
推广PDCA
循环，提高设备安全，降低维修成本”为课题，通过
PDCA
循环，提出具体的建议。由于未能成立
QC小组，以下分析多为定性分析，主要是为了体现
PDCA
循环的过程，
实际上PDCA
循环更适合于小的具体的项目，如“降低
APA系统的维修成本”，由基层班组组成
QC小组来完成。
课题的选择
现状调查
（由于没有对核电站维修成本进行针对性的实际调查，只能对普遍的维修成本进行分析）
维修成本主要由人力成本和备品备件成本构成，
1、人力成本简单说是
总工日乘以人工单价，
（人工相关成本如劳保、交通、食宿等可以计入人工单价）
影响人工单价的因素主要是不同的人员有不同的人工单价，要根据具体的工作合理组织工作
班成员。影响总工日的因素主要有：工作效率、技能水平、返工率、设备健康水平等，工作效率高、技能水平
高需要的工日就少，但技能水平高可能单价也高因此要合理组织用工，返工率高 ...