18号在阳老师的带领下我们“乘风破浪”团队去长沙县进行了暑期三下乡调研活动，对国进食用菌专业合作社董事长进行了访谈，从中我们了解到农民专业合作社在品牌建设方面存在的一些问题，主要有以下几点：

1、             缺乏“品牌资产化”意识

在品牌建设的过程中，农民专业合作社缺乏对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰；即便有一个明确的品牌价值定位也没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌资产建设成本极高。而不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，将命运交给下游经销商手中，也是无休止的价格战、渠道战的根源。

2、             体制不健全，品牌成长受约束

一方面，ZF行政管理体制导致严重的地方保护主义，阻碍地区跨地方兼并成长的步伐，也导致了企业缺乏进行品牌竞争应有的激励和压力。另一方面，企业创新观念不强，品牌意识淡薄，缺乏与消费者的深度沟通。

3、             品牌运作缺乏危机应对机制

目前很多发展经营得好的农村专业合作社花费大量的精力和资金进行建设品牌的形象，提高品牌的市场占有率，但当品牌的市场出现问题，往往会束手无策，即使有采用应对的策略，也只是简单的一些价格补救措施，不能很好有效的挽回损失。

总的来说，农村专业合作社的品牌资产建设既需要中国的整体经济、政治大环境的逐步改善，同时更需要内部的自我完善，加强品牌资产建设意识。

湖南商学院

蔡晓飞