项目激励制度
一、项目奖金申请标准
目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
适用范围
软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
基本原则
结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
项目奖金计算办法
（项目立项时确定和申请奖金金额）
（1）计算公式
项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数
其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数
+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）
（2）参数介绍
①总工时（人天
，每天按8小时计算
）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
项目工时评定有项目组成员、项目经理、
部门经理、
产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期
剔除高出平均工时1.5倍的预估工期
在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平 ...