尝试、接受、挑战
——销售计划部
原文：时间如流水，伴随着劲霸“世界”的而立之年，新的绩效制度已经运行了半年多。从之前的月度合约改革为员工季度合约及试用期员工的月度合约，从之前绩效系数为
0.5、0.8、1.0、1.1、1.3改革为现在的
0.8、1.0、1.2，这一过程的改变不仅需要管理层的鼎力支持与协调，更需要员工对这一制度的理解与尝试，一起接受新的挑战，克服变革中所带来的种种困难！
人是最宝贵的财富。坚持人本管理才是企业发展之计，企业的成长是员工的成长，反之亦然。员工素质能力的提升推动了公司的发展，而公司的发展状况也影响了员工的自我提升意愿，两者相辅相成，互利共进。绩效管理正是连接企业与员工之间的枢纽，是激励、改进与成就的良性循环体制。
由于绩效管理与员工息息相关，
不仅直接影响着每个员工的
绩效奖金，而且关系着员工的成长
，因此在新绩效合约制度的宣导与推行过程中受到员工的密切关注。
销售计划部对新绩效制度的实行与管理可以说是一个从尝试
、接受到挑战的过程。
尝试，是一个新的开始。对新的绩效制度，抱着尝试的心态。尝试着对新制度的更深一步的学习和了解；尝试着把考核周期与目标放得长远 ...