目录目的、纲要及适用范围
为包管公司物料
打点有序的进行，
包管出产和发卖的正常运行，特制订本制度。
本制度包罗物料清单、物料
方案和附那么等内容。
本制度适用于西北实业。
本制度由公司***
部分负责拟定，其解释权及
点窜权属***
部分。本制度从200
年 月 日起执行。
物料清单
目的及意义
为包管有序的打点公司所有物料，特制订本制度。
分类原那么类别编码物料方案采购采购方案种类采购方案分为年度采购
方案、季度采购
方案和月度采购
方案。方案制定的时间和程序
年度方案在 月以前拟定，并经总裁办公会上审定后执行。季度
方案按照年度方案分解而成，在 月完成。月度
方案将季度方案分解，在每月 日完成。
方案制定程序详见
制度年度预算流程
、制定年度预算程序文件
、月度业务
方案流程、月度业务
方案程序文件
、月度资金平衡流程
、月度资金平衡程序文件
。原那么各种物资的采购，应按照先近后远、质好价低的原
那么按照原料
供应渠道，合理运输流向进行采购，需用量较大的，可向其
出产厂直接订货，可与
出产厂成立持久定点供应关系。采购员应按照采购
方案，查明规格，了解用途，包装和运输方法，查明
出 ...