物流业务经理工作总结
　　物流业务经理进行工作总结有利于提升物流业务工作的质量，促进物流业务工作顺利开展。下面是找总结网小编推荐给大家的物流业务经理工作总结，希望大家有所收获。
　　为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
　　一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
　　根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
　　1.物流部费用现状
　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
　　2．控制费用不拘小节
　　严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5元，我们实际节省8%。对于各种设备的保养，我们也是价 ...