2020
年行政部经理述职报告
合评价7项，离任稽核
5项，专项稽核
1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各
111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议
43条;全年完成稽核工作量达
267日。第一、近一个月来的工作：
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在
19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，
31号完成制度的试行文件，
6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢
?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，
但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环
的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在
8号开始把那些没签合同的、临近到期的或
者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了
调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士
气 ...