浅谈施工企业工程项目管理程序
企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有套完整的质量管理体系。施工企业工程项目管理是一个系统的工程，工程项目质量控制和工程项目成本控制是相辅相成的。因此，施工企业必须建立工程项目管理程序，不仅加强施工项目质量，而且有效控制工程成本，才能实现工程既定目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。
一、工程项目质量管理
1施工项目的主要环节

质量是企业生存的法宝，要想做好一个施工项目的质量管理，首先要选好项目经理。在选定项目经理时，企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书
(即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金
)，要让项目经理有一定的自主权，从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理体系的一线工作者，项目经理组建项目部时，企业管理层一定要重视，一定要选好项目经理，项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。
2施工项目质量管理的主要内容

施工项目质量管理的主要内容是如何能最大限度地实现项目目标为主要指标，以实现最高 ...