关于房地产项目考核与奖金分配方案
一、 现状分析
XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。
二、 解决思路
（一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；
（二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。
三、 组织结构
成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。设立地产项目管理委员会对项目实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。
四、 考核类型
（一） 对项目的考核
1. 节点考核
项目节点考核，可按项目开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项目开工、项目销售开盘、项目竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项目结算考核，是在 ...