关于当前安全目标管理问题的反思
多年以来，为了进一步提高
安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说？大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全情况
应该是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢？安全总是在低水平和
“事故怪圈
”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝
(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有详细分析
)，“三大安全敌人
”总是在我们的面前晃荡，灭之不去
；“大扫除”式的安全大检查并没能找到暗藏的安全事故隐患
等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真仔细的
思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。
我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子：
“不发生人身死亡事故
”、“不发生特大电网事故
”多年以来
一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验告诉我们，不发生 ...